04 - PROGRAMME OPTIMISER SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

• Comprendre les fondamentaux du management et les différents rôles du manager
• Identifier son propre style de management et celui de ses collaborateurs grâce à la méthode DISC
• Maîtriser les leviers de motivation et de fidélisation des équipes
• Développer la cohésion d'équipe et créer un environnement de travail collaboratif
• Optimiser sa communication managériale et sa prise de décision
• Adapter ses pratiques managériales en fonction des profils et situations rencontrées
• Mettre en œuvre des outils pratiques pour piloter son équipe au quotidien
• Construire un plan d'actions personnalisé pour améliorer son efficacité managériale

ENTRETIEN PREALABLE - Définir les attentes du bénéficiaire et les analyser.

• Un questionnaire écrit – Il permet au stagiaire d’expliquer en bref sa demande de formation. Repérer les éléments significatifs de son itinéraire et comprendre sa situation professionnelle actuelle.
• Un entretien oral– Cet entretien est mis en place par le formateur afin d’analyser le résultat du questionnaire écrit et d’établir un programme ciblé et personnalisé en identifiant les étapes clés et la logique du parcours.

QUIZ PRÉ FORMATION

• QCM évaluer ses connaissances avant la formation avec un test de connaissances

ACCUEIL ET OUVERTURE DE LA FORMATION

• Présentation du formateur et des participants
• Tour de table : parcours, expérience managériale, attentes
• Présentation du programme et des objectifs de la journée
• Règles de fonctionnement et logistique

MODULE 1 : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

• Définition et enjeux du management moderne
• Les 6 rôles essentiels du manager : - Fixer des objectifs et donner un cap - Répartir la charge et déléguer - Gérer les situations critiques - Communiquer à 360° - Motiver son équipe - Prendre des décisions
• Quiz : "Quel(le) manager êtes-vous ?"

MODULE 2 : CONNAISSANCE DE SOI ET DES AUTRES - LA MÉTHODE DISC (Partie 1)

• Présentation de la méthode DISC
• Les 4 profils comportementaux
• Caractéristiques, forces et défis de chaque profil
• Passation du questionnaire DISC individuel
• Analyse de son profil personnel

MODULE 2 : CONNAISSANCE DE SOI ET DES AUTRES - LA MÉTHODE DISC (Partie 2)

• Identification des profils au sein de son équipe
• Stratégies de communication adaptées à chaque profil
• Matrice de compatibilité des profils
• Comment motiver chaque profil
• Gestion des tensions entre profils opposés
• Cas pratiques d'adaptation managériale

MODULE 3 : MOTIVER ET FIDÉLISER SON ÉQUIPE (Partie 1)

• Définitions : motivation et fidélisation
• Les 2 types de motivation
• Impact sur : engagement, bien-être, fidélisation, performance
• Introduction aux 4 leviers majeurs de motivation

MODULE 3 : MOTIVER ET FIDÉLISER SON ÉQUIPE (Partie 2)

• Approfondissement des 4 leviers de motivation
• Motivation et générations (X, Y, Z)
• Impact du contexte post-Covid : télétravail, flexibilité
• Outils de mesure de la motivation

MODULE 4 : DÉVELOPPER LA COHÉSION D'ÉQUIPE (Partie 1)

• Définition et enjeux de la cohésion d'équipe
• Les 2 dimensions de la cohésion
• Bénéfices : satisfaction, engagement, réduction turnover
• Les 4 leviers pour booster la cohésion
• Le rôle du manager dans la cohésion

MODULE 4 : DÉVELOPPER LA COHÉSION D'ÉQUIPE (Partie 2)

• Pratiques concrètes de communication équitable
• Conception de rituels collectifs adaptés
• Exemples de teambuilding efficaces
• Outils de mesure de la cohésion : - Échelles de mesure - Indicateurs : entraide, turnover - Entretiens individuels
• Atelier : concevoir un rituel pour son équipe

MODULE 5 : PRISE DE DÉCISION ET STYLES DE MANAGEMENT (Partie 1)

• Les 4 styles de management
• Avantages et limites de chaque style
• Lien entre styles de management et profils DISC
• Adapter son style de management

MODULE 5 : PRISE DE DÉCISION ET STYLES DE MANAGEMENT (Partie 2)

• Les 3 options de prise de décision
• La communication assertive
• Adapter sa communication assertive aux profils rencontrés
• Exercices pratiques de communication
• Gestion de situations conflictuelles

MODULE 6 : PLAN D'ACTION PERSONNALISÉ ET CLÔTURE

• Synthèse des apprentissages clés de la journée
• Élaboration du plan d'action individuel
• Les questions à se poser régulièrement
• Engagement personnel de chaque participanT
• Tour de table final et clôture

QUIZ DE FIN DE FORMATION

• QCM Valider ses acquis de formation avec un test de connaissances

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités de suivre la formation.